Administrateur Gestionnaire des Institutions de Santé : levier stratégique pour l’innovation et le développement hospitalier : Analyse comparative pour les hôpitaux avec et sans Administrateur gestionnaire dans les 3 Zones de santé de la ville de Likasi Haut Katanga République démocratique du Congo - CSN

Administrateur Gestionnaire des Institutions de Santé : levier stratégique pour l’innovation et le développement hospitalier : Analyse comparative pour les hôpitaux avec et sans Administrateur gestionnaire dans les 3 Zones de santé de la ville de Likasi Haut Katanga République démocratique du Congo

Publication Date : 31/03/2026

DOI: 10.59228/rcst.026.v5.i1.250


Author(s) :

Alexis Lukamba Tohemo, AMISI Aide-Stéphane Imani, Jean pierre Koyelongo, Landry Seya Mwanabute, Norbert Mathieu Ngwisani Matoba, Gabin Kaumb Kalau, Jean Marie Célestin Zagbali Ngilo, Jean Claude Lundu Deka, Edmond Mide Mitano.


Volume/Issue :
Volume 5
,
Issue 1
(03 - 2026)



Abstract :

In a context marked by structural disparities between public and private hospitals in Likasi, this study explores the strategic role of the Hospital Administrator Manager (AG) in fostering innovation and hospital development. A comparative analysis was conducted across six hospitals within three health zones using a mixed-methods approach combining thematic analysis, performance score evaluation, and Chi-square test (p < 0.05) to determine significant associations. Findings indicate a strong correlation between the presence of AGs and higher organizational performance, care quality, managerial innovation, and infrastructure development. Public hospitals, which more frequently employ AGs, perform significantly better. The AG emerges as a key strategic player, whose absence especially in private and faith-based facilities—limits efficiency and hospital progress. These results align with previous findings across African and European contexts.


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